Las Pyme’s son parte fundamental del entramado productivo de cualquier país. En el mundo, las micro, pequeñas y medianas empresas, se estiman en alrededor del 95% de las unidades productivas y son responsables de casi el 60% de los puestos de trabajo totales.

No obstante, más allá de su importancia para la vida económica de cualquier país, su tamaño y estructura organizacional, hace que muchas veces la gestión de las mismas no se caracterice por una productividad elevada, condenando en numerosos casos a una rentabilidad baja, escasas fortalezas estructurales, dificultades financieras y por consiguiente una baja capacidad de resistencia a situaciones de contextos críticos y baja sobrevivencia a los mismos.

Nuestra experiencia de trabajo en consultoría en micro, pequeñas y medianas empresas durante más de veinte años, nos ha permitido extraer algunos factores que hemos observado que se presentan con cierta recurrencia y que, a nuestro juicio, son causa fundamental, en numerosos casos, del fracaso del emprendimiento con el enorme costo social que implica para el empresario y demás integrantes de la empresa, sus familias y en última instancia para la sociedad toda.

Estas debilidades recurrentes, si bien no son las únicas, su abordaje y eventual mejora significarían una mejora cualitativa más que relevante en el futuro del emprendimiento. Sintetizaremos algunos de dichos hallazgos:

• Ausencia recurrente de Planificación Estratégica
• Escaso uso de Herramientas Básicas de Control de Gestión
• Dificultades de Incorporar Tecnologías en sus Procesos Administrativos y Productivos

Si bien la lista podría ser mayor, nuestra experiencia nos ha demostrado que en los casos en que existe un compromiso de quienes dirigen la empresa en llevar adelante acciones tendientes a mejorar los aspectos mencionados, posicionan a la empresa en mejores condiciones para enfrentar escenarios de incertidumbre y turbulencia, como los que ocurren y ocurrirán con mayor frecuencia.

Siendo tan claro el diagnóstico, nos podemos preguntar ¿por qué las empresas no abordan prioritariamente los aspectos antes mencionados? Desgraciadamente, la respuesta en parte fue dada al principio de este texto. Las propias limitaciones que tienen las Mipyme’s en su estructura organizacional, limitada productividad, etc., hace que los excedentes que pueden destinar a conseguir asistencia para solucionar o al menos mitigar las consecuencias negativas de dichas problemáticas, sean muy escasos.

Nuestro propósito es el de acercar una metodología que permita a las micro, pequeñas y medianas empresas a encarar el abordaje de los aspectos mencionados anteriormente, implantando soluciones de manera duradera con la apropiación de las herramientas propuestas por parte de toda la organización.

Nuestro compromiso es en lograr estos objetivos, acompañando en la implantación de las soluciones y buscando que las mismas sean accesibles del punto de vista económico de forma que este aspecto no sea un obstáculo para su adopción.